Après quatre ans et plus de cent mandats depuis Blainville, trois constats reviennent : les PME sous-estiment l'intérêt de leur quotidien, la constance de publication surpasse la taille du budget, et les secteurs se ressemblent davantage qu'on ne le croit.
Depuis Blainville, nous accompagnons des entreprises en automobile, en construction, en immobilier, en restauration et en services. Plus de cent mandats plus tard, certains constats reviennent constamment.
Les PME sous-estiment leur matière
La plupart des dirigeants pensent que leur quotidien manque d'intérêt. C'est presque toujours faux. L'atelier, l'équipe au travail, le procédé de fabrication : c'est exactement ce que le public veut voir.
Ce qui vous paraît ordinaire parce que vous le vivez tous les jours est souvent ce qui fascine vos clients.
La constance surpasse le budget
Nous avons vu de petits budgets bien tenus surpasser des investissements plus importants dépensés en une seule campagne. La présence régulière construit la mémoire de marque.
Les secteurs se ressemblent plus qu'on croit
Un concessionnaire automobile et un restaurant ont le même défi de fond : convaincre quelqu'un qui ne les connaît pas de faire un premier pas. Les mécanismes qui fonctionnent se transposent d'un secteur à l'autre.
Ce que nous ferions différemment
Mesurer plus tôt. Sur nos premiers mandats, nous produisions d'excellents contenus sans toujours documenter leur effet commercial. Aujourd'hui, le suivi se met en place dès le départ.
La suite
Notre équipe continue de grandir et nos méthodes avec elle. Ce blogue servira à partager ce que nous apprenons sur le terrain.
Questions fréquentes
Pourquoi les PME sous-estiment-elles leur propre contenu ?
Parce qu'elles le vivent tous les jours. L'atelier, l'équipe au travail, le procédé de fabrication : ce qui vous paraît ordinaire est souvent exactement ce que le public veut voir.
Un gros budget publicitaire garantit-il de meilleurs résultats ?
Non. Nous avons vu de petits budgets bien tenus surpasser des investissements plus importants dépensés en une seule campagne. La présence régulière construit la mémoire de marque mieux qu'un coup unique.
Les stratégies marketing se transposent-elles d'un secteur à l'autre ?
Oui, plus qu'on ne le croit. Un concessionnaire automobile et un restaurant ont le même défi de fond : convaincre quelqu'un qui ne les connaît pas de faire un premier pas.
Quelle est la principale leçon de ces quatre ans ?
Mesurer plus tôt. Sur nos premiers mandats, nous produisions d'excellents contenus sans toujours documenter leur effet commercial. Aujourd'hui, le suivi se met en place dès le départ.
